België
Nieuws

Waarom alles veranderen?

Een Succesvolle Carrièreswitch: Praktische Gids

Een professionele evolutie gaat soms gepaard met veranderingen van functie of beroep. Collega’s die 35 of 40 jaar carrière in hetzelfde bedrijf hebben, zijn ware legendes geworden.

Of het nu gaat om interne of externe mobiliteit, of zelfs een totale verandering van koers, er rijzen vaak dezelfde vragen: waarom, hoe, wanneer, met welke voorbereiding? Wat zijn de voordelen? Is het niet riskant? Dit zijn onder andere diverse vragen die hun antwoorden vinden in deze nieuwsbrief.

Kent u Sophie Dutordoir? Zij is de huidige CEO van de NMBS, die een indrukwekkende en verrassende loopbaan heeft doorgemaakt. Halverwege 2007 wordt ze namelijk managing director van Fluxys en vervolgens CEO van Electrabel in 2009. In december 2013, naar aanleiding van een strategisch professioneel meningsverschil, neemt ze ontslag en besluit ze in Overijse… een Italiaans geïnspireerde delicatessenwinkel-restaurant te openen. In hetzelfde jaar maakte ook een andere vrouw, Sabine Laruelle, de keuze om haar leven totaal om te gooien door de politiek te verlaten (ze was toen minister van staat) om in de privé sector te gaan werken. Deze levensveranderingen kunnen voor sommigen radicaal lijken. Toch zijn ze verre van geïsoleerde gevallen. Er zijn geen officiële cijfers, maar een onderzoek van de krant Le Soir in 2020 toonde aan dat volgens Randstad en Manpower, 20% van de personen die onder outplacement vallen, totaal van sector veranderen.

Overlevingsreden of verlangens?

Er zijn uiteraard talloze redenen die iemand kunnen aanzetten om de sprong te wagen, waarbij elke situatie anders is. Laten we echter verschillende redenen aanhalen die vaak terugkomen om de wens om alles te veranderen te verklaren.

Allereerst zijn er de redenen die we “overlevingsredenen” zullen noemen: verveling, slecht behandeld of slecht gemanaged worden door hiërarchie, werkschema’s die lastig zijn, een werkbelasting die te zwaar is, problemen met collega’s… (vgl. curatie 2).

Daarna komen de redenen die we “verlangens” zullen noemen. De eerste die vaak wordt genoemd door mensen die van beroep of sector veranderen, is de wens om in lijn te zijn met hun waarden. Dit is een grote trend van de afgelopen 4-5 jaar, het fundament voor prachtige professionele omzwervingen (vgl. curatie 1, getuigenis). Wanneer we fulltime werken, besteden we dagelijks 8 tot 10 uur aan ons werk. Als we de slaapuren niet mee rekenen, brengen we dus twee keer zoveel tijd op het werk door als met ons gezin, vrienden of kinderen. Het is dus een plek waar het essentieel is om je op je plaats te voelen, jezelf te zijn en zo gelukkig mogelijk te zijn.

Een andere vaak genoemde reden is de wens om te leren. Soms, zonder het te beseffen, raken we in een professionele routine en als we de tijd nemen om een terugblik te doen, realiseren we ons dat we statisch zijn geworden in ons leren.

Soms is de beslissing gedreven door de wens om terug te keren naar eerste liefdes. Veel mensen hebben een opleiding gevolgd die niet veel te maken heeft met hun huidige beroep. Soms willen sommigen de sector terugvinden waarvoor ze dachten bestemd te zijn.

Ten slotte wordt ook vaak de wens om meer geld te verdienen aangehaald. Financiële motivatie kan inderdaad een beslissingsfactor zijn, maar sinds een tiental jaren is de financiële reden over het algemeen minder belangrijk geworden. Dit geldt des te meer voor de jongere generaties.

Enkele belangrijke stappen

Alles op een impulsieve manier achterlaten? Ja, het is mogelijk. Maar om alle kansen in uw voordeel te laten werken en ervoor te zorgen dat het uiteindelijk werkt, moet een carrièreverandering goed voorbereid worden. Het is immers niet eenvoudig om van de ene op de andere dag kippenboer te worden als je notaris was, of evenementenorganisator na een carrière als analist bij een bank (ware voorbeelden!).

Er moeten verschillende vragen worden gesteld en overwogen. De belangrijkste vraag is: wetende wat je wilt doen of niet meer wilt doen. Wat je vleugels geeft en je motivatie is.
Vervolgens is het essentieel om een evaluatie van je vaardigheden te maken met betrekking tot de nieuwe activiteit die je overweegt. Acrobaat worden als je last hebt van rugproblemen is misschien niet erg realistisch.

Een andere belangrijke stap is om informatie in te winnen bij professionals die het nieuwe beroep uitoefenen, om van binnenuit de realiteit ervan te leren kennen. Eenmaal besloten, is het misschien nodig om opleidingen te volgen om vaardigheden te verwerven die volledig buiten ons gebruikelijke vaardighedenpakket liggen. Waar eten kippen eigenlijk van? Afhankelijk van de keuze moet je misschien professionele hulp inschakelen voor boekhouding, administratieve opvolging, communicatie…

Tot slot, ook een zeer belangrijke stap, moet je accepteren dat je niet alles meteen begrijpt en dat er tijd nodig zal zijn om volledig operationeel te zijn.

Interne mobiliteit

Van beroep veranderen betekent niet noodzakelijkerwijs dat je je leven of je sector van activiteit moet veranderen. Soms gaat het er gewoon om intern te bewegen, dat wil zeggen binnen het bedrijf waar je al actief bent. Interne mobiliteit is niet altijd populair in België. Bedrijven die werven, wenden zich meestal tot buiten de organisatie om “vers bloed” aan te trekken.

Een van de redenen voor het gebrek aan interne mobiliteit is cultureel. In Europa, in tegenstelling tot andere delen van de wereld, zijn de professionele representaties die we van anderen hebben vrij vast. We houden ervan om medewerkers in hokjes te plaatsen en overtuigd in te zijn dat ze niets anders kunnen. Hoe groter de structuur, hoe zwaarder deze realiteit weegt. In een familiebedrijf waar iedereen van alles doet, zal het meer acceptabel zijn om medewerkers van het ene beroep naar het andere te zien overstappen.

Vele voordelen

Toch is interne mobiliteit zeer interessant. Of het nu horizontaal is (van de ene functie op hetzelfde niveau naar een andere met hetzelfde niveau) of verticaal (naar een functie met meer verantwoordelijkheden), het biedt tal van voordelen, waaronder de positieve imago die HR en het bedrijf uitstralen. Als je echte interne mobiliteit toepast met opleidingen en interessante functies voor veel profielen, heb je niet eens te zeggen dat je “open-minded”, “aanpasbaar”, “luisterend naar je medewerkers” bent… je toont het aan door voorbeeld. Dit is des te interessanter omdat je tegelijkertijd een vertrouwensklimaat creëert. En bovendien vermindert het in grote mate de wervingsfouten.

Wist je dat?