Laten we onze successen vieren 🎉

Zou u zich kunnen voorstellen om uw partner geen cadeau te geven voor zijn of haar verjaardag? Of om de overwinning van uw team of de bruiloft van uw beste vriendin niet te vieren? Nee, natuurlijk niet.

En toch is dat precies wat we in de professionele wereld doen. We missen heel vaak de kans om te vieren wat goed gaat. Vieren is een essentieel proces voor de balans van een bedrijf. Nog beter is het om degenen die het verdienen te belonen. En als je geen ideeën hebt, hier zijn er een paar.

Het vieren van een succes in een bedrijf is niet alleen maar een leuke tijd met collega’s waarbij we taart eten of elkaar de laatste populaire grap vertellen. Leren vieren wat ons overkomt, is begrijpen hoe belangrijk vier mechanismen zijn die het bedrijf diep van binnen definiëren.

Er is eerst een mechanisme van erkenning. Erkennen wat goed gaat, is het werk dat is verricht valideren en wordt ook een voorbeeld van wat in de toekomst gedaan of herhaald kan worden. Het helpt ook om de redenen voor het succes te begrijpen.

Daarna komt de creatie van een mindset. Een bedrijf is niet alleen maar een opeenvolging van taken, het gaat vooral om de staat van geest waarin we deze taken uitvoeren. Het is de beroemde mindset, datgene wat ons leidt en inspireert. Het vieren van belangrijke momenten creëert een mindset van succes. Door te zeggen “ik heb succes” of “ik kan slagen omdat ik al eerder ben geslaagd”, ontwikkelen we ons zelfvertrouwen en onze succesattitude. Dit zal ook de motivatie stimuleren.

Het derde mechanisme is een collectiviteitsmechanisme. We vieren de successen van een bedrijf nooit alleen. Het samen met een team, in een groep of met al onze collega’s doen, versterkt het gevoel van behoren tot de groep en het bedrijf.

Ten slotte is er het psychologische mechanisme. Een van de beste redenen om succes te vieren is simpelweg dat het goed voelt. Na twee jaar Covid, sombere actualiteiten en niet altijd rooskleurige economische vooruitzichten, is het ervaren van het welzijn van een succes een echte zuurstofboost. Niet te vergeten dat de dopamine die vrij komt in onze hersenen wanneer we iets bereiken, ons helpt om weer energie te krijgen voor het vervolg van ons werk. De directe effecten van dopamine zijn talrijk, aangezien ze de motivatie, productiviteit en concentratie beïnvloeden.

Enkele manieren om onze successen te vieren

Nu we allemaal het belang van het vieren van onze successen hebben begrepen, is het belangrijk om te weten hoe we dit kunnen doen. Laat je creativiteit de vrije loop en blijf in de geest van je bedrijf.
Hier zijn enkele mogelijke richtingen:

1. Gewoonweg, als manager, “bedank voor het werk”. En complimenten voor de inspanningen.
2. Maak deze erkenning bekend. Dit kan publiekelijk intern (tijdens een teamvergadering, in een interne nieuwsbrief…), aan klanten of zelfs op de sociale media van het bedrijf. Het is vaak belangrijk voor medewerkers om publiekelijk erkend te worden. Dit demonstreert ook de bedrijfscultuur.
3. Materialiseer dit dankjewel met een beloning (zie volgende paragraaf).

De beloning

De beloning is een belangrijk managementinstrument. Deze kan individueel zijn (we belonen een specifieke werknemer) of collectief. Verschillende studies tonen aan hoeveel impact een beloning heeft op de tevredenheid en motivatie van medewerkers op het werk.

De eerste die in ons opkomt, is ongetwijfeld financiële waardering (bonus, premie, loonsverhoging).

De beloning kan ook de vorm aannemen van een speciale activiteit, zoals:

• een diner met de baas of een restaurantbezoek voor je team
• een uitje met collega’s
• een teambuildingactiviteit
• festivaltickets
• de beste parkeerplaats gedurende 1 maand
• 1 extra vrije dag…

Hierbij kun je ook creatief zijn. Dit soort beloningen blijft hangen, maar beleef je maar één keer.

Anderen zullen “blijven”. Dit is het geval als je je medewerkers beloon met de installatie van speciale apparatuur (fitnessruimte, tafeltennis, tafelvoetbal…) of door een reguliere activiteit (zoals massages tijdens de lunchpauze).

Ten slotte, denk ook aan extralegale voordelen die ook echte beloningsmechanismen zijn. Dit was trouwens de essentie van de Consumptiebon (of corona-premie), een eenmalige bonus gekozen door 50.000 bedrijven om hun medewerkers te bedanken voor hun inzet tijdens de pandemie.

“Ontdek de reeks HR-oplossingen die Edenred biedt om je medewerkers te belonen terwijl je tegemoetkomt aan de maatschappelijke uitdagingen van onze tijd.”

Vier mislukkingen

In de Japanse traditie bestaat er een kunst die soms moeilijk te verenigen is met de Europese levenswijze. Deze kunst is het Kintsugi. De legende vertelt dat in de 15e eeuw, een jongeman een van zijn favoriete kommen verbrak. Hij wilde deze laten repareren in plaats van weg te gooien. Toen het object weer terug bij hem kwam, had het metalen bevestigingen op de scheuren. De jongeman vroeg vervolgens aan ambachtslieden om het zorgvuldig te repareren. Zij hebben het weer in elkaar gezet met goud op de verbindingen. Zo is Kintsugi geboren. Deze methode om gebroken porselein of keramiek te repareren met laque gepoederd met goud bestaat nog steeds.

Maar in de loop der tijd is Kintsugi veel meer geworden dan een ambachtelijk werk. Het is vandaag de dag een denkrichting die uitnodigt om de schoonheid in eenvoudige, onvolmaakte en atypische dingen te erkennen.

Met name de schoonheid die aanwezig is in mislukkingen, aangezien deze wordt gezien als educatief en een integraal onderdeel van succes. Het is interessant om onze mislukkingen of blessures voor te stellen als met goud weer aan elkaar geplakt. Nelson Mandela had een geweldige uitspraak voor dit moment: “Ik verlies nooit. Ofwel win ik, ofwel leer ik.”